“实施三年突破平阴计划，我们怎么办，”是县委给全县上下大讨论的命题，更是向全县干部群众发出的号召。在这一重大机遇面前，平阴县医院的领导班子，真正做到了早谋划、早动手，用心思考、真抓实干。能否拥有一支高技术水平的专业人才队伍，是医院生存发展的根本。为此，院党委十分重视人才培养及学科建设工作。于2012年2月25日，利用两个下午的时间在门诊楼三楼会议室，组织召开了学术委员会会议，重点讨论了新的一年里医院业务发展中的重大问题，人才培养及学科建设的计划纲要。

参加会议的有院党委书记、院长李太恭，业务副院长尹燕东、丁淑贞、井绪坤，医务科主任李正宝以及各位委员共36人。

李院长亲自主持会议，李院长首先提出，医院近几年的发展大家是有目共睹的，是医院上下齐心协力，共同协作的结果，是医院的荣誉，也是大家的荣誉。下一步就是如何利用好的发展平台，完善好自己，“三年突破平阴，卫生先行，我们怎么办。”医院根本的发展，在于业务的发展、新技术的开展、人才的培养、学科的建设问题，是医院发展的主线，也是今天讨论的主题。

会上各位委员积极发表自己的见解，其中有14位委员提出要增加科室的设施、设备，淘汰落后的设备以便更好的服务于病人；有10位委员提出要合理安排人员外出进修学习，更好的充实更新知识；有19位委员提出了科室发展的方向及要开展的新技术、新项目。

李院长在回答各位委员的问题时指出，内分泌诊治方面应搞点突破；骨科的发展不应只是局限于创伤病人，而应转变思路，在老年关节疾病及椎间盘病变上多动脑筋；泌尿外科诊治技术已经达到了一个较高的水平，今后应多动脑筋，总结经验发表一些高水平的文章，形成一系列规范的治疗；急诊科要进一步规范工作流程，切实把急诊病人的院前、院内急诊通道疏通好，真正方便急诊病人的救治；在设备仪器应用方面，要提高自己的知识层面，既要了解设备仪器的性能，又要掌握疾病的辅助检查要求，给病人作出合理的检查，合理的应用仪器设备。

最后李院长作总结发言，通过大家的讨论，重点解决的是“三年突破平阴，我们怎么办，”的问题。医院业务的发展要高起点、快车道。现在面临的最大的困难是，技术的问题、服务的问题，发展的瓶颈的问题。我们今后在人才培养上，要加大力度，引进人才、吸纳人才、培养人才，也可以借助其他系统把一些知名的教授引进来，把我们的人带起来。

在设备的引进方面，要高起点、高定位，必须考虑到将来的发展，作为医院带标志性水平的设备要有尖端性，要满足临床需要，有利于科室业务的发展，医院都给与满足。

在学科建设方面，尝试开展团队医疗，将某一类疾病的诊治组成专家组，集体会诊决定最佳治疗方案，制定规范的治疗路径。如肿瘤的治疗，经专家组会诊后决定，该手术的手术，该放化疗的放化疗，这样既有利于病人的治疗，又可以采取最佳治疗方案，提高治疗效果。有些问题的解决在于思路的解决，不能固步自封，要开拓创新。

今年仍重点加强我们的优势学科泌尿碎石，神经康复治疗，血液透析，心内科，腔镜外科，骨科微创等影响县城周边地区的学科做大做强，做精做细，做出规模。对于一些弱势学科通过增加设备，引进人才，开展新技术项目逐渐强大起来。（通讯员张春玲）