自今年8月以来，截止目前共收到37个科室118件改善提案，经过初步筛选有效提案53件，通过初赛来自院感科、药剂科、儿科、胸外科、针灸推拿科、急诊医学科等22个科室33件进入决赛。改善提案评选以PPT形式分别进行展示，不仅有医疗服务、医疗质量与技术上的革新改良，还有工作方法、工作流程上的优化改进，处处体现出医护人员对就医患者及家属事无巨细的关怀。所有参选提案涉及面广，创新性强，效果突出，极具长效特性及推广价值。华医修制项目总监蔡维作品管圈基础知识培训。

医院改善提案活动以持续改善医院管理和服务水平为导向，培训和指导全院职工充分发挥主观能动性，加强团队合作，激发职工潜能，积极主动地参与医院质量管理。通过此次评审，6S精益管理理念的提升和延续得到了充分的展现，6S管理不仅仅是视觉上的改变，更重要的是思想意识上的改变；6S管理不仅仅是环境上的改变，还包括安全、节约、服务、满意等内涵质量方面的改变，6S精益管理的持续改进与提升，必将在建设“四有医院”征途上发挥其强有力的助推作用！