1月10日，医院召开6S精益管理第6期总结报告大会，医院工会主席、6S推进办主任于庆军主持会议，华医修制顾问团队、医院领导班子、6S管理推进办成员、第五批推广科室相关人员等200余人参加。

华医修制公司顾问师刘文娟作第五批推广科室6S精益管理总结报告，肯定了各科室在特色文化、医患共创、人文关怀等方面打造出的良好效果；对首次6S竞赛作了点评，就竞赛中存在问题进行了剖析说明；对各科室改进的亮点进行了展示；就持续完善与提升，结合实际案例进行了讲解。

康复中心治疗师熊士伟代表第五批打造科室作6S感言，以图文并茂的形式，生动地展示了打造过程中科室成员众志成城、积极向上的高昂士气，讲述了以人为本、精益求精、医患共建的动人故事。“感谢院领导的鼓励与支持，感谢顾问老师及6S专员的指导、感谢已打造科室的示范与无私的帮助……”一句句肺腑之言，道出了平医人坚韧不拔、无私奉献的优秀品格与共创医院辉煌的坚定信念。

党总支书记尹燕东等院领导，分别为获得金奖的康复医学科，银奖的信息科、总务科，铜奖的行政办公区、财务科、保卫科、健康管理科、设备科、门诊部、国资办，优胜奖的社区卫生管理科、输血科颁奖；尹书记向获得6S 竞赛羚羊奖的消毒供应中心、儿科、病理科、急症医学科、妇科颁发流动红旗。

尹燕东在总结讲话中指出，截至目前，6S精益管理全面推行历时103天、五批次完成47个科室的打造工作，充分展现出了平医人不屈不挠、不折不扣的坚强意志，取得了良好的成果和效果，可以说是“收获满满”。就下一步如何做好维持并不断完善提升，他要求，全院干部职工要进一步统一思想，提高认识，以6S精益管理工具为抓手，以提升素养、沉淀文化、塑造品牌为导向，不断推动6S精益管理向纵深发展，在巩固成果的同时把好经验、好方法进行深度挖掘推广，打造“医者有情怀、有仁心，医院有文化、有温度”的独具特质的平医品牌。（刘涛）